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iu阿德覅u 9啊付要98 陕煤建设洗选煤运营公司:“三箭齐发”助推企业迸发新活力 iu阿德覅u 9啊付要98

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时间: iu阿德覅u 9啊付要98 2021-11-08 iu阿德覅u 9啊付要98   单位(部门): iu阿德覅u 9啊付要98 洗选煤公司 iu阿德覅u 9啊付要98   作者: iu阿德覅u 9啊付要98 王艳清 许攀 iu阿德覅u 9啊付要98   点击:载入中...

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今年以来,洗选煤运营公司坚守安全、稳定、发展、廉洁底线,深化实施“精心抓安全、精细抓生产、精准抓管理”,坚持安全与生产、成本与效益、管理与执行“三箭齐发”,助推企业迸发出新型“活力”。bGP陕西煤业化工建设(集团)有限公司

王艳清稿件照片.jpgbGP陕西煤业化工建设(集团)有限公司

突出超前预防,安全生产有新招。该公司将安全生产作为企业最大的效益和职工最大的福利,深入推进安全生产专项整治三年攻坚行动,持续深化开展21项专项整治活动,坚持提高管理人员及作业人员思想站位、深化双重预防机制建设和隐患排查治理、优化生产布局,把“三个一”推上信息化数字平台“晒单”,公司级逢五下基层“全覆盖”检查无“疑点”,“清单式”考核既“量化”又“精准”,安全操作规程、重大风险源辨识、质量通病清单、特殊工序作业指导书、进度纠偏措施、危大工程管理一一“亮相”出“新招”,按照“五落实”原则“闭环”管控,筑牢安全生产钢铁“长城”。bGP陕西煤业化工建设(集团)有限公司

严格细节管控,成本效益有活力。该公司紧紧抓住成本效益这个关键“环”,创新工作思路,严格落实全面预算管理,制定完善工程承揽风险防控、经营成本分析、降本增效等一系列“多维度”举措。深入贯彻落实集团的决策部署,把运作市场规律作为发展主攻点,把提升基础管理作为内生动力,把强化成本管控作为经营重点,加强债权债务管理,建立债权清单,落实责任到人,实行“月”通报、“季”奖罚、“年”考核方式,作到应收尽收;严字当头,夯实基础工作,重点针对收入成本核算、税收筹划、资金管控、费用报销等,从合同入手,抓好原材料出入库、劳务费结算、机械费结算等基础性工作,按照财务制度和流程及时办理结算,使各项费用真实反映工程实际情况。始终贯穿“强基固本、严格管控、提质增效、创新发展”的工作思路,截止目前,已超额完成全年产值计划的112.38%。bGP陕西煤业化工建设(集团)有限公司

深化激励提升,管理执行有亮点。该公司不断摸索管理、执行落实的“源头”,优化公司鲜活“细胞”,输入新鲜“血液”,促进公司“肌体”健康“脉搏”,持续探索创新,从细微之处着手、薄弱环节抓起,以问题为导向和出发点,通过开展机关授课“讲堂”、专业知识“以审促学”、制度执行“点面结合”、会议流程“专会解答”、周例会“专项督办”、安全生产“问题导答”、专项安全知识竞赛“灵活多变、线上线下、动静相接、理论与实践齐上阵”等“亮点”增收创效、管理升级,助力企业和谐健康稳步向前迈进,开启新的篇章。bGP陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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