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四季度以来,陕煤建设矿建二公司通过夯实安全管控、提升质量管控、强化成本管控、加强风险管控,引导全体职工鼓足干劲、团结协作,为确保年度经营任务顺利完成打牢基础。7gl陕西煤业化工建设(集团)有限公司

夯实安全管控,锁定安全目标不松劲。该公司通过安全培训、安全宣讲、安全教育不断夯实职工安全生产意识,提高施工一线职工自保、互保能力;坚持“重处罚、重教育、重效果”的“三重”原则,定期开展“提升运输、车辆辅助运输、顶板管理、一通三防、雨季三防”等专项安全大排查、大整治活动,把责任落实到人,整改落实到人,确保安全检查纵向到底、横向道边。同时,以智能掌控系统为抓手,以零隐患项目部创建为目标,加强安全投入,做好安全监测、防控,进一步细化安全风险分级管控和评估,完善安全风险管控清单,并对照清单开展隐患排查治理,使双重预防机制的运行不断成熟,从而使岗位、人员、设备、生产四个环节有效杜绝了安全隐患,推动了各项工作的安全有序开展。7gl陕西煤业化工建设(集团)有限公司

提升质量管控,迈上项目管理新台阶。该公司各项目部将文明施工和质量标准化建设贯穿到项目管理全过程。在加强项目施工进度管理的同时,不断加大新开工项目的监督检查力度,通过制订科学合理的施工方案,强化关键工序、关键环节、隐蔽工程等质量控制点和环节的检查验收,保证工程质量。公司将各项目部月度施工进度规范验收和考核纳入绩效考核,实行月度奖罚,并组织开展“安全月”“劳动竞赛”、百日安全等活动,将争先创优的工作氛围推向高潮。该公司优化施工组织设计,加大新技术、新材料、新设备以及改革创新成果的推广和应用,持续开展“五小”技术创新、QC质量小组活动,引导和鼓励广大职工围绕生产、设备、工艺等方面存在的重点、难点问题,开展课题研究,助推施工进度和质量进一步提高。7gl陕西煤业化工建设(集团)有限公司

陕煤建设矿建二公司多措并举确保完成年度经营任务.jpg7gl陕西煤业化工建设(集团)有限公司

化成本管控,激发经营管理新动能。为进一步加强成本管控,该公司不断完善和规范材料采购与消耗管理办法,要求各单位严格执行物资采购流程和计划审批,坚持比质比价采购,形成规模采购优势。要求各项目部严格执行材料消耗考核制度,严抓细管材料从进场验收、领用、消耗以及回收等全过程各环节的闭环管理,堵塞管理漏洞。在落实《施工项目成本管理办法》工作中,公司相关部门每月前往项目部召开经营成本分析会,帮助项目部查找生产施工中存在的问题,有效加强了项目的动态成本管控工作。为严格落实建设集团《关于进一步加强2021年收入结算差异及暂估成本消解考核的》要求,组织专业人员制定落实月度消解计划,从而实现了年末暂估费用余额较期初下降50%的目标。7gl陕西煤业化工建设(集团)有限公司

加强风险管控,推进“两金”压降达目标。为持续推进债权清收工作,该公司从风险意识抓起,按照事先防范、事中控制、事后管理的原则,制定《2021年度陈欠工程款清收目标》,将债权清收与项目部领导班子、机关财务部门人员绩效工资挂钩考核,每月进行通报总结,同时与业主单位加强沟通,全力配合集团公司内部清欠工作。截止11月上旬,该公司已累计收回工程款21017.48万元。在积极推进工程结算工作中,该公司制定了《2021年度工程竣工结算完成时间表》,明确各单位工程资料、工程结算的时间节点、责任人和奖罚办法,根据完成时间表,每周通报、汇总进展情况。与此同时,该公司加强现场施工管理,对日常停工影响、材料价差、涌水量及岩石系数变化等组织专人做好资料的整理、签字确认以及留存归档工作,为工程签证及结算工作的推进打牢了基础。7gl陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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