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¥Fg33q#Q 陕煤建设天工公司物资管理实现数字化管控 ¥Fg33q#Q

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时间: ¥Fg33q#Q 2021-11-10 ¥Fg33q#Q   单位(部门): ¥Fg33q#Q 天工公司 ¥Fg33q#Q   来源:原创  作者: ¥Fg33q#Q 王夏怡 杨静 ¥Fg33q#Q   点击:载入中...

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今年以来,陕煤建设天工公司将传统物资管理模式转变成数字化物资管理取得良好成效。在传统管理模式向成数字化管理转型的过程中,将物资系统与实际业务深度融合,进一步完善信息化的物料管理办法及控制指标,实现共享物料信息,有效提高采购工作效率和采购服务质量,真正实现公开、公平、公正的阳光采购,使物资内控更规范。WxK陕西煤业化工建设(集团)有限公司

王夏怡NONAME.JPGWxK陕西煤业化工建设(集团)有限公司

该公司年初与成都华略、鑫方盛电子采购平台协商沟通,将项目部物资采购计划申报、线上询价比价、合同审批、到货验收等系列采购程序多次对接,进行模拟操作,完善了物资数字化管理平台内容,使物资管理系统成为集实现物资采购过程规范化、实现物资资源信息共享、对信息有效地控制等为一体的综合平台。同时,物资部通过7次视频培训、15次线上线下场培训、多次深入项目进行现场指导,使得信息化系统在工程项目采购上得以有效运用,通过平台发布供应商招募公告,面向社会征集各类供应商,在报名的供应商中从中筛选出资质较好的供应商进行合作,为公司合格供应商名录库储备精确数据。WxK陕西煤业化工建设(集团)有限公司

同时,将神渭管道输煤项目富余煤浆应用工程项目作为单项工程试点,通过数字化物资管理,该项目从计划申报、线上询价比价、合同审批、到货验收等一系列流程达到了无纸化办公的目的,实现了采购过程阳光透明。截止目前,系统已实现15个项目部46个单项工程的线上应用,通过线上比价采购,共计节约成本余采购成本169.98余万元,系统使用数字化物资管理实现了物资采购降本增效目的。WxK陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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