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a908u23x3g45@ 陕煤建设煤矿运营服务分公司:“三个抓手”让作风实一点再实一点 a908u23x3g45@

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时间: a908u23x3g45@ 2021-10-23 a908u23x3g45@   单位(部门): a908u23x3g45@ 煤矿运服公司 a908u23x3g45@   来源:原创  作者: a908u23x3g45@ 马英梅 a908u23x3g45@   点击:载入中...

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 进入四季度以来,陕煤建设煤矿运营服务分公司以体制机制建设为切入点,强化“三个抓手”,切实解决干部队伍中存在的“庸懒散”等突出问题,有效促进了干部作风的转变,为全年各项工作的顺利完成营造了良好的发展环境。PpR陕西煤业化工建设(集团)有限公司

以重点工作为抓手,在强化考核中转变干部作风。建立了由纪检监察人员牵头的重点工作督查领导小组,对重点工作完成情况进行挂牌督办并逐项考核,构建了“纪检牵头、部门联动、统一考核、专人承办、限时完成”的工作督促机制,清除了“差不多、无所谓”等错误的思想认识。进入十月份,该公司要求机关各部门对前三季度工作进行回头看,总结经验、汲取教训、反思不足,真正做到“找准一个问题、解决一个问题”。据统计,2021年下半年来,该公司周重点工作完成率均达到95%以上。安排任务有时间、请示工作有方案、汇报工作有结果成为煤矿运营服务分公司看得见的、实实在在的一大变化。PpR陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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以解决问题为抓手,在过程管理中改进干部作风。着力打造锤炼干部作风的载体和平台,让干部作风在解决问题中端正,工作能力在解决问题中提升。在组织机关全体人员反复学习并全文抄写《干好工作18法:文经我手无差错,事交我办请放心!》、《上海、浙江的干部,理念强在哪?作风好在哪?》等文章的基础上,要求全员进行大反思、大讨论,真正做到了“自我反思有标准、查找问题有依据、解决问题有措施”。与此同时,公司领导班子以“锲而不舍”的态度和“一切奔着解决问题去”的作风紧盯历史遗留问题不放松,曹家滩设备划转、榆北清退工程结算、红柳林项目质保金回收等历史遗留问题已全部解决。PpR陕西煤业化工建设(集团)有限公司

集中观看.JPGPpR陕西煤业化工建设(集团)有限公司

以服务基层为抓手,在优化程序中提升干部作风。牢固梳理“公司效益都是项目部干部职工‘流血流泪’换来的”思想理念,全面提升部门服务意识。在业务审批方面,凡是可以网络传输审批的,决不让项目部到机关审批,进一步节省了时间,提升了工作效率。明确了部门“先服务、后管理”的职能,要求机关业务部门从解决问题的角度帮助项目部,遇到问题多沟通,扭转了机关对项目部“一凶二吼”的工作作风。自五虎山煤矿辅助运输系统改造项目工程开工以来,公司领导班子成员、业务部门轮流在现场蹲点,从技术指导、安全生产、经营管理等方面给予项目部帮助,实现了360°无死角现场办公。PpR陕西煤业化工建设(集团)有限公司

深入现场.jpgPpR陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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